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山西交通物流集團有限公司 2018年度財務等重大信息公開

發布日期:2019/6/27 19:13:07 瀏覽: 次

上海快3最新开奖爱乐彩 www.yzbrzm.com.cn 山西交通物流集團有限公司2018年度財務等重大信息公開

一、年度報告

(一)企業基本情況

中文名稱:山西交通物流集團有限公司

中文簡稱:交通物流集團

外文名稱:SHANXI TRANSPORTATION LOGISTICS GROUP CO., LTD.

外文縮寫:STLC

法定代表人:張慶華

股東名稱:山西交通控股集團有限公司

注冊地址:山西示范區太原學府園區南中環街529號清控創新基地B座24層。

經營范圍:物流園區建設及運營管理;以自有資金對物流園區的投資;房地產租賃經營;物流信息咨詢;物業服務;會議展覽及相關服務;酒店管理,住宿服務,食品經營;大宗物資采購與銷售(除?;罰?;物流設備、設施租賃;旅游信息咨詢;信息系統集成服務;廣告業務;倉儲服務(除危險品)。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)

辦公地址及郵政編碼:山西省太原市龍城大街1號,030031

網址:www.sxjtwljt.com

電子郵箱:[email protected]

企業簡介:山西交通物流集團有限公司(以下簡稱“物流集團”)于2018年8月注冊成立,注冊資本人民幣10億元,是集物流項目投融資,物流基礎設施開發建設、經營、服務一體化的綜合型集團。

(二)主要會計數據和財務指標

1.報告期收入利潤情況(單位:萬元)

報表項目2018年度
營業收入0
銷售費用0
管理費用45.55
財務費用-0.90
利潤總額-46.15
凈利潤-46.15

 2.報告期資產負債情況(單位:萬元)

主要報表項目2018年度期末余額
資產總額2954.23
負債總額0.38
所有者權益2953.85
存貨0
應收票據及應收賬款0
應付票據及應付賬款0
固定資產7.61
應交稅費0.16

3.年度審計報告意見重要部分摘要

山西中勤正和會計師事務所有限公司對物流集團2018年度年報審計的審計意見是:財務報表在所有重大方面按照企業會計準則的規定編制,公允反應了物流集團2018年12月31日的財務狀況以及2018年度的經營成果和現金流量。

(三)出資人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式

序號出資人認繳出資額實繳出資額出資時間出資方式
山西交通控股集團有限公司100000萬元3000萬元2018年11月貨幣出資

(四)董事、監事、高級管理人員的任職和年度報酬情況

1.董事、監事、高級管理人員的任職情況

張慶華,男,1972年10月出生,2018年8月至今任山西交通物流集團有限公司黨委書記、董事長,2015年11月至2018年8月任山西省高速公路集團有限責任公司副總經理。

2.董事、監事、高級管理人員的年度報酬情況

序號姓 名職務2018年稅后實發工資(元)
張慶華黨委書記   董事長36005

 3. 員工年均收入水平

2018年物流集團從業人員平均工資為77582元,在崗職工平均工資為77582元。

(五)年度內重大事件及其對企業的影響

1.重大經營決策

2.重要人事任免

2018年8月,張慶華同志任山西交通物流集團有限公司黨委書記、董事長。

3.重大不良資產處置、核銷

4.利潤分配

(六)企業履行社會責任情況

1.經濟責任

物流集團按照交控集團“一主三輔三新”產業發展方向,圍繞打造集物流投融資、基礎設施建設、經營服務一體化高速公路物流產業目標,構建企業以“以路產物流為基本定位,以核心樞紐為戰略平臺,以物流園區開發經營為支柱,以物流相關產業為配套”的發展格局,布局“以太原為樞紐中心、晉南晉北為重要支撐,網絡節點輻射全省”的交通物流空間規劃。

2.安全責任

物流集團按照交控集團下達的2018年度安全生產工作目標任務,開展安全生產各項工作,在思想建設、體制建設、制度建設、隱患排查治理和應急管理等方面采取有效的措施,有力促進了物流集團的安全生產穩定局面。以落實安全生產責任為基礎,以開展安全生產專項整治為抓手,以加強隱患排查治理為重點,有針對性的制定了防范措施,嚴防各類事故發生。

(1)及早部署年度安全生產工作

根據交控集團年度安全生產總體思路和重點任務,結合實際,及時制定物流集團安全生產年度重點工作。針對重點工作進行深入研究、認真分析,針對性的提出解決措施,有力推動了各項重點工作的有序開展。

(2)加強安全生產思想建設

物流集團始終高度重視安全生產思想建設工作。通過安全生產專題會議和每月定期召開的安全生產例會,分析、總結安全生產階段性存在問題和管理成效,安排部署下一階段的安全生產重點任務,根本上提高了全體員工的安全生產意識。

(3)著力推進安全生產管理體制和機制建設

2018年,物流集團認真貫徹和推動落實交控集團安委會第四次全體會議精神,以時不我待、奮發有為的創業精神,按照“學習先進找差距、對照標準補短板”工作要求,著力推進“五大體系”建設工作。

(4)突出抓好重點時段安全生產工作

在特殊時段,提前下發文件督促所屬企業和機關各部室做好安全生產防范工作,同時在特殊時段實行三級值班制度,確保突發事件能夠及時妥善處置。

3.創新責任

堅持規劃引領與協同創新,積極引入交通物流發展的創新理念和先進技術成果,結合企業實際推進科技創新工作,編制物流產業科技發展項目計劃,推進交通物流信息化建設。集中匯集“互聯網+”、云計算等技術成果,推進智慧物流平臺的開發與應用。致力于打造省內旗艦級物流信息平臺,加快邁入全國物流信息平臺第一方陣,構建現代物流運營管控體系。

4.環境責任

嚴格按照《環境?;しā貳端簾3址ā貳督ㄉ柘钅炕肪潮;す芾硤趵返確曬娣都暗胤交肪潮;ひ舐涫蹈饗罨繁4朧?。在項目規劃、建設、運維中認真履行環境影響評價等環保手續,系統規范了環境質量管理目標體系及工作程序。建立健全集團公司《質量環境職業健康安全管理體系文件》,認真推進實施。倡導“4節1環?!保ń諛?、節地、節水、節材和環境?;ぃ┓⒄估砟?,對生產生活廢棄物集中管控、妥善處置。對在建項目強化揚塵管控,確保符合環保要求。

5.企業責任

(1)員工情況、勞動保障、培訓與成長、薪酬福利

勞動保障:按照《勞動法》《勞動合同法》等法律法規要求,全部簽訂勞動合同,嚴格執行我省最低工資保障制度,足額支付薪酬,繳納各項保險。

培訓與成長:物流集團堅持以需求為導向,將內部業務培訓與外部學習相結合,通過組織員工參加各類教育培訓,不斷提升全體員工的綜合素質和專業技能。

薪酬福利:2018年9月物流集團在山西省社會保障局開設社會保險賬戶并按照國家政策規定繳納各項社會保險費用,不存在拖欠“社?!鼻榭?。

(2)納稅情況

按照《企業所得稅法》《個人所得稅法》《增值稅條例》等法律制度依法誠信納稅,2018年上繳稅費1.5萬元。

(3)扶貧救災

2018年,物流集團派出駐村工作隊員1名。

(4)黨風廉政建設

一是以思想建設為武裝,打牢理想信念根基。始終將思想建設放在首位,把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務,以臨時黨支部的形式,第一時間組織全體黨員開展集中學習,黨委書記帶頭講黨課,堅持領導帶頭學,黨員集中學習與個人自學相結合,每月制定黨員集中學習計劃,明確學習內容、時間安排、學習要求等,并在每周二黨員集中學習日,組織全體黨員學習了《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨章程》《中國共產黨支部工作條例》等相關內容,通過常態化的學習,進一步強化黨員的身份意識,堅定黨員干部的政治信念,永葆黨員先進性本色。深入開展《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》系列學習宣傳活動,通過集中宣講、平面宣講、全員宣講等形式,進一步樹立“四個意識”,增強“四個自信”,推動習近平新時代中國特色社會主義思想在集團公司落地生根、開花結果。

二是以履行黨建責任為主線,落實管黨治黨主體責任。充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用,將黨建工作要求寫進章程,明確黨組織在集團公司法人治理結構中的法定地位。黨委書記認真履行“第一責任人”責任,把黨建工作納入整體工作部署,堅持把黨建工作與生產經營工作同安排、同部署、同落實。根據交控集團“四同步四對接”的要求,結合實際和“三定”方案編制情況,設置了黨的工作機構,并明確了負責人,配備了5名黨務工作人員,積極對接交控集團機關部室,主動開展工作,確保了基層黨建工作有人抓,責任有人落實。為加強新形勢下黨建理論研究,通過理論指導實踐,結合工作實際,制定了《黨員先鋒模范作用研究》課題,圍繞課題著手調研,有效提升黨建工作質量。

三是以作風建設為保障,持續整治正風肅紀。深入貫徹落實中央八項規定精神,制定了《貫徹落實中央八項規定精神實施細則(試行)》《關于堅決制止大操大辦婚喪喜慶事宜和借機斂財行為的辦法(試行)》,圍繞形式主義、官僚主義“6個方面26個問題”整治重點,認真分析梳理,調研排查,列出問題清單,扎實推進集中整治。馳而不息糾正“四風”,緊盯關鍵時間節點,加強了節假日期間的工作紀律。突出問題導向,將黨紀教育與警示教育、示范教育有機結合,制定下發了《關于進一步加強作風建設嚴肅工作紀律的通知》,學習了《中國共產黨紀律處分條例》,編印了《紀律處分條例應知應會手冊》,開展了“強化意識,筑牢防線”警示教育活動,組織全體黨員赴晉中市紀委監委警示教育中心參觀學習,召開了黨員專題研討會,組織開展了2018年度黨風廉政宣傳教育月活動,持續營造風清氣正、真抓實干的良好發展環境。圍繞監督執紀問責,對招標投標、物資采購等日常工作進行廉潔監督,先后對辦公樓裝修工程、辦公家具采購、食堂供應商等項目監督。

二、生產經營管理

(一)經營目標完成情況

物流集團注冊成立于2018年8月,未與交控集團簽訂2018年度經營目標責任書。自成立以來,積極擔當,主動作為,通過充分調研論證,明確了企業發展的基本定位;向省發改委報備并啟動了山西交通物流樞紐研創商務基地項目的前期策劃工作;完成了南區不動產權證登記和北區土地調規變性工作;對接第三方機構,對全省高速公路沿線閑置低效土地資源展開盤點;開展物流中心人員與資產劃轉工作,確保起步發展階段平穩有序。

(二)環境?;で榭?/span>

全面推行辦公設施及使用的節能環保,節水節電節約燃油,全面采用節能型供熱方式和節能燈具,節約能源消耗,減少環境影響,推進低碳綠色發展。

三、大額度資金運作情況

四、職工權益維護

(一)勞動合同簽訂情況

2018年,物流集團勞動合同新簽和續簽數為1人。

(二)職稱評定辦法及程序

為加強和規范物流集團專業技術人才隊伍的管理工作,物流集團擬定了《專業技術職務及職業資格管理辦法(試行)》,鼓勵提升不同類別專業技術人員對應崗位工作的能力,為物流集團發展壯大培養造就一支高素質專業化人才隊伍。

(三)人才培訓計劃及落實情況

物流集團認真貫徹落實交控集團在人才培訓等方面的相關規定,制定了《物流集團員工培訓管理辦法(試行)》,為物流集團人才培養提供制度支撐。2018年組織開展內部教育培訓8次,共276人次;參加外部教育培訓13次, 共44人次。

(四)職工健康安全措施

嚴格落實“三個全覆蓋”,要求各級領導分片包干、靠前指揮、蹲點督導、跟蹤問效,及時協調解決工作中的難點、重點問題。把安全生產費用和應急準備金納入預算管理,為安全生產提供資金保障。組建了物流集團應急分隊和所屬企業龍城公司應急分隊,聯合開展消防滅火演練活動,熟悉滅火器的結構、功能和使用方法,掌握了一定的初期火災處置技能,也培養了應急紀律觀念和團隊協作意識。

五、履職待遇、業務支出情況

(一)集團公司領導人員公務用車配備情況及本部業務保障用車配備情況

領導人員無公務用車,本部業務保障用車6臺。

(二)集團公司領導人員公務用車使用、維修費用及本部業務保障用車使用、維修費用

本部業務保障用車使用、維修費用1萬元。

(三)集團公司領導人員及本部中層管理人員車貼發放情況

未發放車貼。

(四)集團公司領導人員及本部業務人員通訊費、業務招待、差旅、國(境)外考察培訓等費用情況

領導人員通訊費0元,差旅費0.3萬元,因公出國(境)費用0元;本部業務人員通訊費0元,差旅費1.24萬元,因公出國(境)費用0元;集團公司業務招待費用0元。